Leadership
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
Aufbruch heißt Aufbrechen
Wie oft wünschen wir uns einen Aufbruch – in einem Team, einem Projekt, einer Organisation oder in einem Dienstbereich in der Gemeinde? Dass sich die Dinge endlich mal deutlich sichtbar nach vorne entwickeln, dass man auf eine „neue Ebene kommt“, dass ein neues „Kapitel beginnt“? Es viele Gründe für Stagnation, und einen der wichtigsten übersehen…
Zeitverschwendung auf der Chefetage
Leiter sind Zeitverschwender. Verwundert? Sind es im Stereotyp von Chef und Mitarbeiter nicht letztere, die versuchen, sich ihr Gehalt mit möglichst wenig Aufwand zu erkaufen? Und ist es nicht Aufgabe von Vorgesetzten, die Aufgabenfülle fortlaufend zu verdichten, um immer mehr Leistung aus seinen Leuten „rauszuholen“? Spätestens der TV-Antiheld Stromberg hat einer Nation vor Augen geführt,…
Leiten ohne 100% Sicherheit
„Leiten bedeutet, die Unsicherheit da draußen für die eigenen Mitarbeiter in Gewissheiten zu verwandeln“ – so hat einmal jemand Leiterschaft definiert. Ich stimme zu – Leiter, Chefs und Vorgesetzte werden immer wieder mit Fragen konfrontiert, für die es kein Handbuch gibt. Keine klaren Kriterien. Keine verbindlichen Vorgaben. Wem in einer neuen Leitungsverantwortung zum ersten Mal…
Hinter den Kulissen – wie es in Leitern wirklich aussieht
Die Diskussion rund um die Sexismus-Vorwürfe gegen Rainer Brüderle illustriert gerade mal wieder eine Grundfrage, mit der sich Männer und Frauen in Leitungsverantwortung besser auseinander setzen sollten. Die Frage nämlich, wie das Leben hinter der Bühne aussieht, da wo kein Schweinwerfer hinleuchtet und kein Publikum Beifall klatscht. Welche Motive treiben mich an? Welche Rolle spielt…
Leiten in unsicheren Zeiten
Wir leben in turbulenten Zeiten. Technische wie gesellschaftliche Umbrüche vollziehen sich in immer rasanteren Zyklen. Geschäftsmodelle, die gestern noch funktionierten, sind scheinbar über Nacht unrettbar dem Untergang geweiht. Eine loyale Unterstützerbasis, auf die sich Gemeinden wie Non-Profit-Organisationen gestern noch unhinterfragt verlassen konnten, haben über Nacht scheinbar angefangen zu zersplittern. Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die gestern noch…
Obama, Change und 10 Gründe, warum wir Veränderung nicht wollen
Veränderung erzeugt Widerstand – diese Erkenntnis ist nicht neu. Obamas großes „Yes, we can“ ist in den letzten vier Jahren auf ein ebenso wuchtiges „No, we won’t“ getroffen. Er reiht sich damit ein in eine lange Reihe von Leitern, die seit Jahrtausenden die Erfahrung machen: Den meisten Menschen sind bekannte Defizite lieber als unbekannte Lösungen.…
Vom Umgang mit negativen Mitmenschen
Jeder kennt sie. Aber niemand mag sie: Die Begegnung mit negativen Menschen. Manchmal kann man ihnen aus dem Weg gehen, aber oft auch nicht. In der Familie, im Freundeskreis, in der Gemeinde, am Arbeitsplatz – an vielen Stellen sind wir gefordert, mit negativen Menschen umzugehen. Erst recht dann, wenn wir für andere Verantwortung tragen und…
Vier Wahrheiten über dich als Chef
Chefs, Vorgesetzte, Manager – eins haben alle Leiter gemeinsam, egal welchen exakten Titel er oder sie tragen: Sie haben einen enormen Einfluss auf eine Organisation und auf ihre Mitarbeiter. Manchmal eine positive, sichtbare, gewollte Art von Einfluss. Manchmal eine negative, unsichtbare, unfreiwillige Art von Einfluss. Zur letzten Sorte gehören vier unsichtbare Einflüsse , mit denen…
7 Gewohnheiten, die ein Leiter besser loswerden sollte
Sie sind schwerer zu bezwingen als der Mount Everest für einen Bergsteiger oder der Ärmelkanal für einen Schwimmer. Sie abzulegen ist schwieriger als üble Nachrede Unkraut oder Knieschmerzen. Und sie neu einzuüben ist ähnlich herausfordernd wie Tanzen zu lernen oder ein neues Instrument. Die Rede ist von Gewohnheiten. „Management is all about behaviour“, sagt Management-Trainer…
Chef, hör auf deine Mama!
Mütter haben fast immer Recht. Denken wir als Kinder. Dann werden wir groß, emanzipieren uns (hoffentlich) von unseren Müttern. Nur um im besten Alter festzustellen, dass sie tatsächlich in vielem Recht hatten. Und manchmal immer noch haben. Die Verbindung von altersbedingter Lebensweisheit mit weiblicher Intuition toppt nicht selten jedes Management-Seminar. Deshalb: Chef, hör auf deine…