Leadership
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
Was du riskierst, wenn du nichts riskierst
Der britische Autor und Literaturnobelpreisträger T. S. Eliot hat einmal gesagt: “Only those who will risk going too far can possibly find out how far one can go.” Nur wer riskiert, zu weit zu gehen, kann überhaupt herausfinden, wie weit man gehen kann. Ich finde die Konsequenzen aus diesem Gedanken sehr inspirierend, was das Eingehen…
Das Geheimnis deines Erfolges
„Ich kann nichts wirklich gut! Ich bin nichts Besonderes! Was soll ich schon beitragen können?“ – wir haben spätestens im Lauf der Teenager-Jahre gelernt, so nicht zu reden. Zumindest nicht öffentlich. Das Problem: Vom Schweigen gehen die Selbstzweifel nicht weg, sie tauchen nur unter. Unter der Oberfläche unseres Bewusstseins verrichten sie dann viele Jahre lang…
Das schwierige Gespräch
Es leuchtet auf dem Terminkalender wie ein Warnblinklicht auf der Autobahn oder der entzündete Pickel im Gesicht. Und ungefähr so sehr freuen wir uns auch darauf – ein schwieriges Gespräch mit einem schwierigen Kollegen. Oder Chef. Oder Gemeindemitglied. „Not lehrt beten“, heißt es – bevorstehende schwierige Gespräche auch. Das erste Gebet, wenn wir ehrlich sind? „Gott,…
10 Tipps für ein papierloses Büro
Heute hat mich ein Freund gefragt, wie man eigentlich ein papierloses Büro schaffen kann. OK, sagen wir ein nahezu papierloses. Die grandiosen Versprechungen aus den Zeiten, als man noch von „EDV“ sprach sind, ebenso grandios gescheitert – und doch ist es möglich, einem geregelten Bürojob nachzugehen ohne im Lauf eines Berufslebens einen kleinen Wald auszulöschen.…
Leiter im Gefängnis
„Die da oben haben die doch Macht, warum tun die nicht einfach was?“ – so oder so ähnlich hat vermutlich jeder von uns schon mal gedacht. In Bezug auf Politiker, auf Pastoren, auf den eigenen Chef. Mein Leiter ist doch schließlich der, der für mich als Mitarbeiter Vorgaben macht, Ziele verordnet, Zwänge errichtet – und der…
Apple und der Kompass eines Leiters
Manipulatives Marketing, unverschämte Preisgestaltung, ausbeuterische Arbeitsbedingungen in China, das Genie eines Einzelnen, pures Glück – es gibt viele nicht sehr schmeichelhafte Annahmen, warum Apple als Firma so erfolgreich ist. Manche mögen zum Teil stimmen, die meisten treffen auf andere Firmen genauso zu, und alle gehen am eigentlichen Punkt vorbei. In einem ungewöhnlich ausführlichen Interview mit…
Apple, iPhone und fünf Faktoren für gelingende Veränderung
Gestern abend hat Apple seine beiden neuen iPhone-Modelle vorgestellt. Wie üblich waren die Erwartungen im Vorfeld hoch – und die Enttäuschung nach der Präsentation auch: Das soll der große Wurf sein? Alles in bunt und ein NSA-freundlicher Fingerabdrucksensor? Hat Apple das verloren, was die Firma scheinbar früher immer ausgezeichnet hat – den Willen mutig anders zu denken…
Entscheidungsschwäche: Was passiert wenn nichts passiert
Ich bewundere Menschen, die gute Entscheidungen treffen können. „Gut“ heißt nicht nur, dass man dabei die langfristig beste Option aussucht. Das „Wie“ einer Entscheidung finde ich oft fast genau so wichtig als das „Was“. Ich habe großen Respekt vor Leitern, die Entscheidungen mit Fingerspitzengefühl für das richtige Maß an Einbeziehung von anderen, für das richtige…
Wie sind deine Reflexe?
Warum ich? Warum jetzt? Was ist falsch gelaufen? Welche Konsequenzen hat das genau? – es gibt verschiedene mögliche Reaktionsmuster auf unvorhergesehene Umstände. Wie sind üblicherweise deine Reflexe auf Dinge, die außerhalb deiner Kontrolle entschieden wurden? Ja – man kann schon „Warum?“ fragen und etwas aus Fehlern und Niederlagen der Vergangenheit lernen. Oder sich überlegen, welche…
Mehr als Aber – wie man Skeptiker gewinnt
Wir Deutsche sind Weltmeister. Zur Zeit zwar nicht im Fußball, aber dafür in einer anderen wichtigen Sportart: Dem Aber-Sagen. Kaum ein Volk auf diesem Planeten, das uns an Kreativität schlägt, angesichts neuer Ideen oder anstehender Veränderungen Einwände zu finden, Bedenken zu äußern oder überzeugend zu erklären, warum das gar nicht geht, was jemand anderes vorschlägt.…