Leadership
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
Gefangen in der Resonanz
Kodak hat es erleben müssen. Nokia und RIM auch. Microsoft steckt gerade mittendrin. Auf Apple könnte es auch noch zukommen – das Innovator’s Dilemma („die Zwickmühle des Erfinders“). Harvard-Professor Clayton Christensen beschrieb 1997 mit diesem Begriff die paradoxe Situation von Organisationen, die durch eine bestimmte Innovation groß geworden waren – und denen nun genau dieser Erfolg die…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 6: Zumuten
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Die Fernsehserie „Stromberg“ ist ein interessantes Phänomen. Der Zuschauer pendelt wild zwischen Fremdschämen („so kann man doch nicht mit Leuten umgehen“) und Aha-Effekt („ja, genauso war mein letzter Chef auch“). Nur die Chefs selbst erkennen sich in Stromberg nie wieder. Wie ist das nun in…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 5: Action
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der tut nichts, der will nur spielen“ – aus dem Mund von Hundebesitzern soll das für Jogger beruhigend klingen. Wenn so aber das seufzende Fazit von Mitarbeitern über ihren Leiter lautet, verlieren alle. Wer das als Leiter anderes leben will, begibt sich in das Spannungsfeld zwischen…
Leiten mit der Taschenlampe
Bin die Tage über einen netten kleinen Englischen Ausdruck gestolpert: Shine your light on what is right. Gemeint ist damit, dass man die Dinge anderen gegenüber positiv hervorhebt, die positiv sind. Besonders als Leiter gegenüber Mitarbeitern: Wer die positiven Dinge ausdrücklich würdigt, die ohne Zutun des Leiters ohnehin passieren, motiviert alle in Richtung einer positiven…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 4: Konsens
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Wie viel Widerspruch ist erlaubt? Fühlt sich der Chef bedroht, wenn andere manches anders sehen? Wie viel Interesse besteht an wirklich an dem, was einzelne Mitarbeiter denken? Willkommen im Spannungsfeld Nr. 4: Sei fokussiert auf Themen, aber flexibel bei abweichenden Meinungen. Wenn man einen Eindruck…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 3: Wissen
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der Chef hat immer Recht“ – wenn Mitarbeiter das denken, ist es ein Symptom für eine Schieflage in der Organisation. Wenn der Leiter es von sich selbst denkt, ist es eine Katastrophe. Heute geht’s um Spannungsfeld Nr. 3 : Sei entschieden in den Fragen, aber nicht…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 2: Nähe
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie stellen den Leiter auch vor die Frage: Wie finde ich das richtige Maß, die angemessene Position in diesen Spannungsfeldern? In diesem Post geht’s…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 1: Anspruch
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Für manche Menschen sind Spannungen etwas Negatives: Spannungen zerren in zwei entgegen gesetzte Richtungen, sie proudzieren häufig innere Konflikte, sie machen es einem unmöglich, es allen Recht zu machen. Wäre es nicht besser, man würde solche Spannungen ein für alle Mal auflösen? Dabei ist das ganze…
Looking for Leaders
Was ist die wichtigste Eigenschaft, nach der du bei Leitern Ausschau hältst? Das hat Lauren Libby von TWR neulich zur Vorbereitung auf eine Europakonferenz bei Twitter gefragt. Ich finde, man kann die Frage aus sehr unterschiedlichen Blickwinkeln stellen: Was ist die wichtigste Eigenschaft, die ein Chef für dich haben sollte? Wenn du eine(n) Nachfolger(in) suchst…
3 Schritte, um als Leiter zu lernen
Du willst als Leiter in der Begegnung mit anderen lernen? Steve Roesler empfiehlt in seinem Blog All Things Workplace 3 Schritte (und ich finde, kürzer kann man das nicht auf den Punkt bringen): Sei geduldig und höre zu. Sei demütig und lass an dich heran, was dich in Frage stellt. Sei mutig und handle nach dem, was…