Impulse
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 4: Konsens
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Wie viel Widerspruch ist erlaubt? Fühlt sich der Chef bedroht, wenn andere manches anders sehen? Wie viel Interesse besteht an wirklich an dem, was einzelne Mitarbeiter denken? Willkommen im Spannungsfeld Nr. 4: Sei fokussiert auf Themen, aber flexibel bei abweichenden Meinungen. Wenn man einen Eindruck…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 3: Wissen
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der Chef hat immer Recht“ – wenn Mitarbeiter das denken, ist es ein Symptom für eine Schieflage in der Organisation. Wenn der Leiter es von sich selbst denkt, ist es eine Katastrophe. Heute geht’s um Spannungsfeld Nr. 3 : Sei entschieden in den Fragen, aber nicht…
Beten in der Krise
Eine alleinerziehende Mutter muss zum dritten Mal in einem Monat von der Arbeit zu Hause bleiben, weil ihre vierjährige Tochter schon wieder krank ist. Ein Angestellter bekommt nach einem Jobwechsel in der neuen Abteilung einfach kein Bein mehr auf den Boden und wird von den neuen Kollegen geschnitten. Eine Pfarrerin wird zwischen Streitereien in ihrer…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 2: Nähe
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie stellen den Leiter auch vor die Frage: Wie finde ich das richtige Maß, die angemessene Position in diesen Spannungsfeldern? In diesem Post geht’s…
6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 1: Anspruch
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Für manche Menschen sind Spannungen etwas Negatives: Spannungen zerren in zwei entgegen gesetzte Richtungen, sie proudzieren häufig innere Konflikte, sie machen es einem unmöglich, es allen Recht zu machen. Wäre es nicht besser, man würde solche Spannungen ein für alle Mal auflösen? Dabei ist das ganze…
Looking for Leaders
Was ist die wichtigste Eigenschaft, nach der du bei Leitern Ausschau hältst? Das hat Lauren Libby von TWR neulich zur Vorbereitung auf eine Europakonferenz bei Twitter gefragt. Ich finde, man kann die Frage aus sehr unterschiedlichen Blickwinkeln stellen: Was ist die wichtigste Eigenschaft, die ein Chef für dich haben sollte? Wenn du eine(n) Nachfolger(in) suchst…
Jesus und der Seitenwind
Sie belaueren ihn. Sie schicken Leute, um irrezuführen, zu manipulieren. Sie verfolgen eine versteckte Agenda. Von all dem ist an der Oberfläche nichts zu sehen, als eine Gruppe Pharisäer mit Jesus ins Gespräch kommt (berichtet wird diese Begegnung in Lukas 20): Wir wissen, dass du aufrichtig redest und lehrst und achtest nicht das Ansehen der…
3 Schritte, um als Leiter zu lernen
Du willst als Leiter in der Begegnung mit anderen lernen? Steve Roesler empfiehlt in seinem Blog All Things Workplace 3 Schritte (und ich finde, kürzer kann man das nicht auf den Punkt bringen): Sei geduldig und höre zu. Sei demütig und lass an dich heran, was dich in Frage stellt. Sei mutig und handle nach dem, was…
Schmutziger über den Glauben reden
Wenn du die Wahl hättest, eine kostbare Wahrheit vielen Zuhörern entweder fehlerhaft und mißverständlich zu sagen oder lieber komplett zu schweigen – wie würdest du dich entscheiden? Klingt nach einem rein akademischen Szenario? Ist es nicht: Vor dieser Entscheidungssituation befinden sich alle, die sich dafür einsetzen, dass das Evangelium öffentliches Gesprächsthema wird. An Mel Gibsons…