Impulse
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
Vom Umgang mit negativen Mitmenschen
Jeder kennt sie. Aber niemand mag sie: Die Begegnung mit negativen Menschen. Manchmal kann man ihnen aus dem Weg gehen, aber oft auch nicht. In der Familie, im Freundeskreis, in der Gemeinde, am Arbeitsplatz – an vielen Stellen sind wir gefordert, mit negativen Menschen umzugehen. Erst recht dann, wenn wir für andere Verantwortung tragen und…
Vier Wahrheiten über dich als Chef
Chefs, Vorgesetzte, Manager – eins haben alle Leiter gemeinsam, egal welchen exakten Titel er oder sie tragen: Sie haben einen enormen Einfluss auf eine Organisation und auf ihre Mitarbeiter. Manchmal eine positive, sichtbare, gewollte Art von Einfluss. Manchmal eine negative, unsichtbare, unfreiwillige Art von Einfluss. Zur letzten Sorte gehören vier unsichtbare Einflüsse , mit denen…
Stille – Begegnung mit der Wirklichkeit
Von der elektronischen Saftpresse bis zum Smartphone – die meisten unserer Erfindungen der letzten 50 Jahre haben uns versprochen, das Leben einfacher, bequemer, schöner zu machen. Einige dieser Erfindungen haben das sogar tatsächlich geschafft. Gleichzeitig haben sie alle noch etwas anderes geschafft: Sie haben unser Leben voll gemacht. Laut. Beschäftigt. Eine unheilige Allianz aus der…
3 Dinge, die Gott dir gibt, um deine Welt zu verändern
„Willst du dein Leben lang Zuckerwasser verkaufen oder eine Spur im Universum hinterlassen?“ – mit diesen mittlerweile berühmten Worten fordert der verstorbene Apple-Gründer Steve Jobs 1983 den damaligen Pepsi-Chef John Sculley heraus, als zum kalifornischen Technologie-Konzern zu wechseln. Irgend etwas an der Perspektive, die Welt zu verändern, muss Sculley so gereizt haben, dass er sich…
7 Gewohnheiten, die ein Leiter besser loswerden sollte
Sie sind schwerer zu bezwingen als der Mount Everest für einen Bergsteiger oder der Ärmelkanal für einen Schwimmer. Sie abzulegen ist schwieriger als üble Nachrede Unkraut oder Knieschmerzen. Und sie neu einzuüben ist ähnlich herausfordernd wie Tanzen zu lernen oder ein neues Instrument. Die Rede ist von Gewohnheiten. „Management is all about behaviour“, sagt Management-Trainer…
Jesus, verschlimmbessert
100 Jahre alt ist das Fresko „Ecce Homo“ in einer Kirche im Spanischen Borja mittlerweile. Eine fast genau so alte Rentnerin ist nun bei dem Versuch spektakulär gescheitert, das verblasste und abgebröckelte Bild von Jesus zu restaurieren. Nach dem missglückten Restaurationsversuch sieht das Bild nun aus wie das Bild einer mittelmäßig begabten Drittklässlerin im Kunstunterricht.…
Chef, hör auf deine Mama!
Mütter haben fast immer Recht. Denken wir als Kinder. Dann werden wir groß, emanzipieren uns (hoffentlich) von unseren Müttern. Nur um im besten Alter festzustellen, dass sie tatsächlich in vielem Recht hatten. Und manchmal immer noch haben. Die Verbindung von altersbedingter Lebensweisheit mit weiblicher Intuition toppt nicht selten jedes Management-Seminar. Deshalb: Chef, hör auf deine…
Verborgene Stärken entdecken
„Ich sehe was, was du nicht siehst…“ – fast jedes Kind in Deutschland dürfte mit diesem Ratespiel aufgewachsen sein. Und fast alle Eltern dürften in den letzten Jahren Autofahrten, Bahnreisen und stundelange Wartezeiten beim Kinderarzt damit für ihren Nachwuchs zu verkürzen gesucht haben. Ich sehe was, was du nicht siehst – du siehst das „was“…
Ärger an der Arbeit?
Zwei Dinge gelten für alle Arbeitsplätze der Welt gleichermaßen: 1. Es gibt etwas zu tun. 2. Es gibt Ärger. Arbeitnehmer verbringen ein Drittel ihrer besten Jahre am Arbeitsplatz. Sie investieren im bürgerlichen Normalfall 8 Stunden am Tag in ihren Beruf – das sind bis zum 10-jährigen Betriebsjubiläum dann immerhin rund 18.000 Stunden (Urlaub und Krankheitszeiten…
Du kennst dich selbst am besten? Falsch.
Wer kennt dich besser als du selbst? Vermutlich so ziemlich alle, die dich ganz gut kennen. Das sagen zumindest neuere psychlogische Forschungsergebnisse, über die Heidi Grant Halvorson im Harvard Business Review schreibt. Was wir über unsere eigenen Persönlichkeitseigentschaften denken und was andere darüber denken, stimmt nur zu 40% überein. Wer hat nun Recht? Klares Ergebnis…