Niemand ist in diesem Leben jemals „fertig“. Auch Leiterinnen und Leiter nicht. Besonders Leiterinnen und Leiter nicht. Hier habe ich Ideen, Gewissheiten und offene Fragen gesammelt, mit denen mich im bisherigen Verlauf des Abenteuers „Leiterschaft“ auseinander gesetzt habe – in der Leitungsverantwortung bei ERF – Der Sinnsender, ehrenamtlich im Leitungsteam der Freien evangelischen Gemeinde Wetzlar und anderswo.
Vor einigen Wochen habe ich einen Satz gehört, der mir sehr geholfen hat, schwierige Leute mit anderen Augen zu sehen: Jeder hat seine eigenen Kämpfe, die er kämpfen muss. Auch die Menschen/Kollegen/Bekannte,...
Wir leben in turbulenten Zeiten. Technische wie gesellschaftliche Umbrüche vollziehen sich in immer rasanteren Zyklen. Geschäftsmodelle, die gestern noch funktionierten, sind scheinbar über Nacht unrettbar dem Untergang geweiht. Eine loyale Unterstützerbasis, auf...
„Management ist langweilig“, hat Mark Horstman einmal gesagt, „es besteht aus der dauerhaft wiederholten Anwendung bewährter Verhaltensweisen“. Ich glaube, der Mann hat Recht. Inspiration, Innovation, Mitarbeiterführung – das mag man je nach...
Leidenschaftliche Predigt von Gene Appel zum Abschluss des Willow-Kongresses in Wetzlar: Wir benutzen die Balken in unseren Augen, um Mauern zu bauen und Menschen auszuschließen, die anders sind als wir – anderer...
Wenn du etwas bewegen willst, musst du etwas tun. Sollte man meinen – aber ich fürchte, manchmal geben wir uns zu sehr schon mit dem Konzipieren von Aktionen und dem Produzieren von...
Leben bedeutet Veränderung. Eigentlich erfahren wir das von Kleinauf, denn in keiner anderen Lebensphase ändert sich das Leben so rasant wie in den Kindheits- und Teenagerjahren. Wir entdecken Stärken und Schwächen, entfalten...
„Die Erde ist eine Scheibe“ – unter diesem Titel hat Alard von Kittlitz dieser Tage in der ZEIT unter die Lupe genommen, wie sich unsere Diskussionskultur in Zeiten von Trump, Brexit und...
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie...
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