Stichwort: Leitung

Selbstkritik auf der Chefetage

Was sind die häufigsten Fehler, die Chefs im Umgang mit ihren Mitarbeitern machen – aus Sicht der Chefs? Dieser Frage geht eine Untersuchung nach, über die ich letzte Woche in der Zeitung gelesen habe. Und das sind die Top 3 Fehler, die Chefs aus eigener Sicht immer wieder machen:

  1. Konflikte nicht angehen, sondern vermeiden oder liegen lassen
  2. Zu wenig positives Feedback an die Mitarbeiter
  3. Schlechtes Delegieren von Aufgaben und Verantwortung

Sehr interessant – ich glaube die Mitarbeiter würden die Top 3 Fehler ihrer Chefs ziemlich identisch bewerten! Bleibt nur noch eine Frage, die in der Zeitung leider nicht weiter thematisiert wurde:

Wenn Chefs das so klar sehen – warum machen sie es nicht anders?

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Next Generation Leader

„Nicht schon wieder ein Leiterschaftsbuch“ – ich kann manche schon stöhnen hören. Zu oft sind wir bombadiert worden mit „10 easy steps“ oder dem ultimativen Konzept für Gemeindewachstum.

Habe gestern „Next Generation Leader“ von Andy Stanley angefangen. Obwohl ich in den letzten Monaten sehr viele Bücher und Podcasts über Leiterschaft und verwandte Themen verschlungen habe, bin ich von Andy Stanleys Buch spontan begeistert (und ich habe auch schon Bücher weggeworfen weil sie einfach schlecht waren!).

Bei Stanley finde ich eine ziemlich seltene Kombination aus einem gleichzeitig bescheidenen und äußerst klarem und direkten Stil. Er verteilt rund 160 Seiten auf fünf einfache inhaltliche Teile: Kompetenz, Mut, Klarheit, Coaching und Charakter. Das war’s. Stanley bezieht die geistliche Sicht der Dinge mit ein, schreibt aber nicht nur für Leitung in Gemeinden; vieles passt genauso wie auf Gemeinden auch auf Unternehmen – und alles dazwischen. Ich würde das Buch auf eine Ebene – und ein Regal – mit „Mutig führen“ von Bill Hybels stellen (wobei Hybels sich deutlich stärker auf das Thema Gemeindewachstum bezieht).

„Next Generation Leader“ ist nicht nur eine Fundgrube von Kernsätzen, an denen man länger zu kauen haben dürfte („Versuchen Sie nicht, überall gut zu sein. Aber seien Sie da, wo Sie gut sind, wirklich gut“). Sondern räumt auch ganz nebenbei mit gängigen falschen Vorstellungen auf („Führungskräfte dürfen keine Schwäche zeigen“). 

Ganz neu aufgegangen ist mir ein Gedanke aus dem Kapitel „Mut“:

Ein Leiter ist nicht unbedingt der Klügste in einem Team. Auch nicht der Kreativste. Er ist nicht unbedingt der erste, der eine Chance wittert. Aber ein Leiter ist derjenige der als erster den Mut hat zu handeln. 

Wer nur ein einziges Buch über Leiterschaft lesen möchte, das nicht zu stark auf das Thema „Gemeindewachstum“ abzielt – der werfe dringend einen Blick in „Next Generation Leader“ von Andy Stanley.

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Transpiration für Inspiration

Jeder arbeitet lieber, wenn er für das Ziel der Arbeit motiviert ist. Deshalb überrascht es nicht, dass Effektivität und Produktivität einer Organisation um bis zu 40% steigen, wenn ihre Mitarbeiter für ihre Tätigkeit inspiriert und motiviert sind.

Was mich wirklich überrascht – aber eigentlich ganz logisch ist: Der wichtigste Einzelfaktor für die Inspiration eines Teams ist die Inspiration des Teamleiters!

Das bedeutet: Als Leiter kann, will, soll und muss ich ganz bewusst, zielstrebig und engagiert an meiner eigenen Einstellung arbeiten. Wenn ich das nicht tue, wirkt sich das nicht nur auf meine eigenen Gefühle negativ aus, sondern auch auf die Inspiration und die Effektivität der Menschen in meinem Team.

Damit sind für mich drei Fragen verbunden:

  1. Was sind die bestimmenden Faktoren einer Arbeitswoche, die meine eigene Motivation heben?
  2. Welche Faktoren belasten meine Motivation immer wieder?
  3. Welche Veränderungen kann ich vornehmen, um die ersten Faktoren zu begünstigen und die zweiten zurückzudrängen?

Die Antworten auf diese drei Fragen sehen bei jedem Menschen vermutlich anders aus. Aber es lohnt sich, sich diese drei Fragen einmal zu stellen – und wenn es nur für die eigene Arbeitseinstellung wichtig wäre. Wie viel mehr aber, wenn andere Menschen und letztlich das Reich Gottes davon betroffen sind…

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