Leadership

Nichts motiviert Menschen so wie motivierte Menschen. Nichts motiviert Mitarbeiter so wie ein motivierter Leiter. Und umgekehrt: Wer leidenschaftlos führt, dem mag niemand wirklich folgen. Wohin auch? Wozu auch? Wenn der Chef selbst nicht begeistert ist – warum soll ich es dann als Mitarbeiter sein? Die Fähigkeit zur Motivation mag zum Teil persönlichkeitsabhängig sein; ich…

Wenn du etwas bewegen willst, musst du etwas tun. Sollte man meinen – aber ich fürchte, manchmal geben wir uns zu sehr schon mit dem Konzipieren von Aktionen und dem Produzieren von Material zufrieden. Und wundern uns gleichzeitig, warum „sich“ so wenig tut, da draußen, bei den anderen, bei denen die es zu „erreichen“ gilt.

Es gehört zu den Wörtern, über die Leiter am liebsten reden, wenn eine Organisation mal aufhört einfach nur ihr Tagesgeschäft herunter zu spulen und beginnt, sich selbst zu reflektieren: Strategie. Was ist eigentlich unsere Strategie? Wir brauchen erstmal eine Strategie! Am besten einen Strategie-Workshop. Oder eine Strategie-Beratung? Strategisch gesehen macht das Sinn… Und so weiter. Die Diskussion über „Strategie“…

„Und, wie war der Urlaub?“ – „Wie hat’s dir auf der Party gefallen?“ – „Wie war XY als Arbeitgeber so?“ Was wir auf solche und ähnliche Fragen antworten, ist nicht individuell völlig verschieden oder sehr stark persönlichkeitsabhängig, wie man vielleicht zunächst vermuten könnte. Die menschliche Erinnerung an Anstellungsverhältnisse, Beziehungen, Urlaube, Krankenhausaufenthalte und andere persönliche Erfahrungsräume…

Du kennst mich Du verstehst, wie ich denke Du kennst meine Situation Du weißt, was ich sagen will. Du könntest mir näher nicht sein Ich verstehe das nicht – unfassbar! Es gibt keinen Ort auf dieser Welt, wohin du mich nicht begleiten würdest Und keine Sphäre jenseits von ihr. Du machst das Dunkel hell Sogar…

Glaubt man vielen Gesprächen zwischen Kollegen abends beim Bier, haben Chefs besonders viele Macken. Warum ist das so – werden Menschen mit mehr Macken schneller befördert, oder wird man dadurch seltsam, dass man Leitungsverantwortung übertragen bekommt? So wie Stromberg aus der gleichnamigen Fernsehserie? Und, mindestens genauso erstaunlich: Warum sind Chefs diejenigen, die ihre eigenen Macken…

Wie tragisch: Manchmal sind Menschen blind für einen Ausweg, obwohl sie direkt in der Tür stehen. Manchmal bleiben Menschen in ihrer Situation, obwohl keine äußere Macht sie daran hindert, sie zu verlassen. Manchmal bleiben Menschen in dem gefangen, was sie schon immer gedacht haben, obwohl sie die Alternative nur ein einziges Mal ausprobieren müssten. Manchmal bin…

Ich habe heute auf dem Willow Creek Leitungskongress in Leipzig einen ganz hervorragenden Vortrag von Gottfried Locher gehört über die Frage, was für eine Art Chef ein Christ eigentlich ist und wo die inneren und äußeren Herausforderungen geistlicher Leiterschaft liegen. Hier ein paar Gedanken, die mir dabei wichtig geworden sind (gilt alles natürlich gleichermaßen für…

Worin unterscheidet sich professionelles Arbeiten von bloßem gut gemeinten Engagement? Ist es das Streben nach Qualität um jeden Preis? Die Optimierung von Arbeitsabläufen? Die Verwendung von Hochglanz-Visitenkarten, Hochglanz-Präsentation und Hochglanz-Vokabeln? Das alles sind nur Symptome, finde ich. Dahinter, darunter, liegt ein wesentlicher Unterschied zwischen „gut gemacht“ und „gut gemeint“. Der wird besonders klar sichtbar in…

In Sachen Leitungskultur steckt unsere Gesellschaft mitten in einem Generationswandel. Ausnahmen mögen die Regel bestätigen, die da lautet: Früher waren Chefs abgeklärt, autoritär, distanziert, verschlossen und definitiv kein Kumpel. Einzelexemplare dieses Leitertyps sterben irgendwie nie aus, sehr wohl aber eine Leitergeneration die als ganzes dieses Ideal gelernt und oft auch verkörpert hat. Heute – willkommen, Postmodere!…