Ich bewundere Menschen, die gute Entscheidungen treffen können. „Gut“ heißt nicht nur, dass man dabei die langfristig beste Option aussucht. Das „Wie“ einer Entscheidung finde ich oft fast genau so wichtig als...
Bin die Tage über einen netten kleinen Englischen Ausdruck gestolpert: Shine your light on what is right. Gemeint ist damit, dass man die Dinge anderen gegenüber positiv hervorhebt, die positiv sind. Besonders...
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der Chef hat immer Recht“ – wenn Mitarbeiter das denken, ist es ein Symptom für eine Schieflage in der Organisation. Wenn der Leiter...
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie...
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Für manche Menschen sind Spannungen etwas Negatives: Spannungen zerren in zwei entgegen gesetzte Richtungen, sie proudzieren häufig innere Konflikte, sie machen es einem...
Leiter sind Zeitverschwender. Verwundert? Sind es im Stereotyp von Chef und Mitarbeiter nicht letztere, die versuchen, sich ihr Gehalt mit möglichst wenig Aufwand zu erkaufen? Und ist es nicht Aufgabe von Vorgesetzten,...
„Leiten bedeutet, die Unsicherheit da draußen für die eigenen Mitarbeiter in Gewissheiten zu verwandeln“ – so hat einmal jemand Leiterschaft definiert. Ich stimme zu – Leiter, Chefs und Vorgesetzte werden immer wieder...
Die Diskussion rund um die Sexismus-Vorwürfe gegen Rainer Brüderle illustriert gerade mal wieder eine Grundfrage, mit der sich Männer und Frauen in Leitungsverantwortung besser auseinander setzen sollten. Die Frage nämlich, wie das...
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