Leiten
Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.
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Entscheidungsschwäche: Was passiert wenn nichts passiert
Ich bewundere Menschen, die gute Entscheidungen treffen können. „Gut“ heißt nicht nur, dass man dabei die langfristig beste Option aussucht. Das „Wie“ einer Entscheidung finde ich oft fast genau so wichtig als das „Was“. Ich habe großen Respekt vor Leitern, die Entscheidungen mit Fingerspitzengefühl für das richtige Maß an Einbeziehung von anderen, für das richtige…
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Leiten mit der Taschenlampe
Bin die Tage über einen netten kleinen Englischen Ausdruck gestolpert: Shine your light on what is right. Gemeint ist damit, dass man die Dinge anderen gegenüber positiv hervorhebt, die positiv sind. Besonders als Leiter gegenüber Mitarbeitern: Wer die positiven Dinge ausdrücklich würdigt, die ohne Zutun des Leiters ohnehin passieren, motiviert alle in Richtung einer positiven…
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6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 3: Wissen
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der Chef hat immer Recht“ – wenn Mitarbeiter das denken, ist es ein Symptom für eine Schieflage in der Organisation. Wenn der Leiter es von sich selbst denkt, ist es eine Katastrophe. Heute geht’s um Spannungsfeld Nr. 3 : Sei entschieden in den Fragen, aber nicht…
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6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 2: Nähe
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie stellen den Leiter auch vor die Frage: Wie finde ich das richtige Maß, die angemessene Position in diesen Spannungsfeldern? In diesem Post geht’s…
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6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 1: Anspruch
6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Für manche Menschen sind Spannungen etwas Negatives: Spannungen zerren in zwei entgegen gesetzte Richtungen, sie proudzieren häufig innere Konflikte, sie machen es einem unmöglich, es allen Recht zu machen. Wäre es nicht besser, man würde solche Spannungen ein für alle Mal auflösen? Dabei ist das ganze…
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Zeitverschwendung auf der Chefetage
Leiter sind Zeitverschwender. Verwundert? Sind es im Stereotyp von Chef und Mitarbeiter nicht letztere, die versuchen, sich ihr Gehalt mit möglichst wenig Aufwand zu erkaufen? Und ist es nicht Aufgabe von Vorgesetzten, die Aufgabenfülle fortlaufend zu verdichten, um immer mehr Leistung aus seinen Leuten „rauszuholen“? Spätestens der TV-Antiheld Stromberg hat einer Nation vor Augen geführt,…
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Leiten ohne 100% Sicherheit
„Leiten bedeutet, die Unsicherheit da draußen für die eigenen Mitarbeiter in Gewissheiten zu verwandeln“ – so hat einmal jemand Leiterschaft definiert. Ich stimme zu – Leiter, Chefs und Vorgesetzte werden immer wieder mit Fragen konfrontiert, für die es kein Handbuch gibt. Keine klaren Kriterien. Keine verbindlichen Vorgaben. Wem in einer neuen Leitungsverantwortung zum ersten Mal…
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Hinter den Kulissen – wie es in Leitern wirklich aussieht
Die Diskussion rund um die Sexismus-Vorwürfe gegen Rainer Brüderle illustriert gerade mal wieder eine Grundfrage, mit der sich Männer und Frauen in Leitungsverantwortung besser auseinander setzen sollten. Die Frage nämlich, wie das Leben hinter der Bühne aussieht, da wo kein Schweinwerfer hinleuchtet und kein Publikum Beifall klatscht. Welche Motive treiben mich an? Welche Rolle spielt…
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Leiten lernen in 29 Worten
Die wichtigsten Dinge des Lebens kommen in destillierter Form daher – kurz, prägnant, wesentlich. Die Zehn Gebote. Die fünf W-Fragen. Die Goldene Regel. Von Terry Starbucker stammen die 29 Worte, die er persönlich als seine wichtigste Lektion in Sachen Leiterschaft bezeichnet hat: The 7 most important words: “I don’t know, but I’ll find out.” The…
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5 Upgrades für Leiter
Irgendwie geht es bei Leiterschaft immer wieder um die gleichen Themen – und doch gibt es für Leiter jeden Tag neue Gelegenheiten, sich auszuprobieren, sich zu verbessern und in ihrer Leiterschaft zu wachsen. Autor und Coach Steve Roesler benennt aus 30 Jahren eigener und Beratungspraxis fünf Verhaltensbereiche von Leiterschaft, die wenig mit Fachwissen haben, deren…