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Kurze Denkanstöße zu Führung, Orientierung und Inspiration – für Sinnstifter zwischen Anspruch und Alltag.

  • Mehr als Aber – wie man Skeptiker gewinnt

    Wir Deutsche sind Weltmeister. Zur Zeit zwar nicht im Fußball, aber dafür in einer anderen wichtigen Sportart: Dem Aber-Sagen. Kaum ein Volk auf diesem Planeten, das uns an Kreativität schlägt, angesichts neuer Ideen oder anstehender Veränderungen Einwände zu finden, Bedenken zu äußern oder überzeugend zu erklären, warum das gar nicht geht, was jemand anderes vorschlägt.…

  • Ärger an der Arbeit?

    Zwei Dinge gelten für alle Arbeitsplätze der Welt gleichermaßen: 1. Es gibt etwas zu tun. 2. Es gibt Ärger. Arbeitnehmer verbringen ein Drittel ihrer besten Jahre am Arbeitsplatz. Sie investieren im bürgerlichen Normalfall 8 Stunden am Tag in ihren Beruf – das sind bis zum 10-jährigen Betriebsjubiläum dann immerhin rund 18.000 Stunden (Urlaub und Krankheitszeiten…

  • Die wichtigste Sitzung aller Zeiten

    Was war die wichtigste Sitzung, an der du jemals teilgenommen hast? „Kann eine Sitzung überhaupt wichtig sein?“, mag da mancher aus dem eigenen Erleben und Erleiden heraus zurückfragen. Aber tatsächlich sind einige Sitzungen wichtig. Manche sind wegweisend. Und einige wenige sind tatsächlich bahnbrechend, öffnen neue Horizonte und schlagen neue Kapitel auf. Für alle Beteiligten und…

  • Neue Energie für's Team

    Leiten bedeutet, gemeinsam mit anderen ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Wenn man das Ziel nicht erreicht, hat Leitung nicht funktioniert. Wenn man ohne die Mitarbeiter am Ziel ankommt, ebenfalls. Wie bei jedem Weg gibt es auch beim Gemeinsam-ein-Ziel-Erreichen Durststrecken: Zeiten, in denen Mitarbeiter niedergeschlagen sind oder demotiviert. Und es ist die Verantwortung des Leiters, ob…

  • Warum zu viele Meetings Mist sind

    „Meetings – die intelligente Alternative zur Arbeit“, hat jemand mal geflachst. Und tatsächlich: Viele Sitzungen sind erschreckend unproduktiv, langweilig und -wierig und für alle Beteiligten eine Gedulds- und Disziplinprobe. Vielleicht ein bisschen so, wie wenn man mit einem Haufen Dreijähriger Kinderschuhe kaufen geht. Gleichzeitig sind Meetings unverzichtbar für alle, die in irgendeiner Form zusammenarbeiten wollen.…

  • Dafür, dagegen oder dazwischen?

    „Früher war alles besser“ oder „es kann nur besser werden“? Es gibt mehr als diese zwei Haltungen in Veränderungsprozessen, vermutlich so viele, wie es Menschen in einem Team gibt. Sobald jemand eine Veränderung in einem Team ankündigt, gibt es bei den Teammitgliedern Spontanreaktionen: Grundmuster, in denen wir auf die anstehende Veränderung reagieren. Die Teammitglieder lassen…

  • Gesundheitscheck für Teams

    Woher weiß ich, dass sich die Kultur meines Teams (bzw. meiner Organisation) positiv entwickelt? Was sind die Merkmale eines gesunden Teams? Ron Edmondson bennent in aller Kürze 10 Merkmale: Die Teammitglieder haben Anteil an einer gemeinsamen Vision. Alle Mitarbeiter und ihre Ideen werden alle gleichermaßen wertgeschätzt. Die Leitungsfähigkeiten von Mitarbeitern werden systematisch gefördert. Das Team…

  • Ein Turm aus Spaghetti

    Tom Wujec über Kreativität und Erfolg in Teams – anhand einer spektakulären Bastelaufgabe, in der Kindergartenkinder besser abschneiden als Vorstandsvorsitzende: www.youtube.com/watch?v=H0_yKBitO8M

  • Wenn Leiter nicht zuhören können

    Du bist nicht der intelligenteste Mensch in Ihrer Organisation – Du bist nur der Leiter. Mit dieser Provokation begründet Andy Stanley in seinem Leadership Podcast, warum es für Leiter überlebenswichtig ist, zuhören zu können. „Du bist nicht der Leiter geworden, weil du der Klügste bist. Vielleicht warst du der Erste, der Mutigste, der Risikobereiteste, der…

  • Leiterschaft: Die 20 Gebote der Kommunikation

    In unserer Gemeinde führen wir gerade ein intensives Leiterschaftstraining durch. In der letzten Einheit haben wir gemeinsam über Kommunikation und Abläufe in Teams nachgedacht. Die Teilnehmer des Trainings haben dabei ihre Erwartungen an Leiter in 20 Punkten zusammen gefasst. Sehr herausfordernd für alle Leiter – aber klar, offen und ehrlich auf den Punkt gebracht. Hier…

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