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Spannungsfelder für Leiter

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 6: Zumuten

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Die Fernsehserie „Stromberg“ ist ein interessantes Phänomen. Der Zuschauer pendelt wild zwischen Fremdschämen („so kann man doch nicht mit Leuten umgehen“) und...

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 5: Action

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der tut nichts, der will nur spielen“ – aus dem Mund von Hundebesitzern soll das für Jogger beruhigend klingen. Wenn so aber das...

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 4: Konsens

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Wie viel Widerspruch ist erlaubt? Fühlt sich der Chef bedroht, wenn andere manches anders sehen? Wie viel Interesse besteht an wirklich an...

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 3: Wissen

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten „Der Chef hat immer Recht“ – wenn Mitarbeiter das denken, ist es ein Symptom für eine Schieflage in der Organisation. Wenn der Leiter...

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 2: Nähe

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Menschen in Leitungsverantwortung leben in Spannungsfeldern. Diese Spannungen sind notwendig, um gemeinsam mit Mitarbeitern produktiv und kreativ zu sein – aber sie...

6 Spannungsfelder für Leiter – Teil 1: Anspruch

6 Spannungsfelder für Leiter Anspruch Nähe Wissen Konsens Action Zumuten Für manche Menschen sind Spannungen etwas Negatives: Spannungen zerren in zwei entgegen gesetzte Richtungen, sie proudzieren häufig innere Konflikte, sie machen es einem...