In den meisten Unternehmen und Organisationen gibt es sie: Zieldefinitionen. Was wollen wir erreichen? Wo wollen wir stehen in ein, zwei, fünf Jahren? Und es ist die Aufgabe von Leitern, die Latte für ihre Mitarbeiter auf die entsprechende Höhe zu legen.
Aber wer legt eigentlich die Latte für die Leiter selber auf? Wer steckt ihre Ziele?
In jeder komplexen Organisation gibt es eine Hierarchie, wo Leiter ihrerseits Ziele vorgegeben bekommen. Und doch steckt in jedem echten Leiter eine innere Motivation, sich selber die Latte höher zu legen. Leiter lassen sich ihre Standards nicht einfach von außen oder von oben setzen – sie setzen ihre Standards selber. Echte Leiter haben höhere Erwartungen an sich selber, als andere sie an den Leiter haben. Deshalb sind Leiter nicht einfach nur deshalb zufrieden, weil andere mit ihnen zufrieden sind.
Wo gebe ich mich damit zufrieden, einfach nur den Erwartungen anderer zu entsprechen? Und wo ist es dran, mir selber die Latte selber höher legen?