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Agile Leadership

Agile Leadership: Hypothesenbildung

In vielen Strategiemeetings wird mit viel Energie diskutiert. Dabei entscheidet sich ganz woanders, was die beste Lösung ist.

Agile Leadership: Fokus

Zu viele Aufgaben gleichzeitig, und ständig rutscht dir weg, was du eigentlich tun wolltest. Das geht besser.

Agile Leadership: Selbstorganisation

Regeln setzen Grenzen, und im besten Fall schlägt keiner über die Stränge. Mehr ist mit Regeln nicht zu holen. Es geht aber auch anders.

Agile Leadership: Lernen statt Genehmigen

Wie man Bürokratie in Organisationen überwindet und Projekte schneller in die Praxis bekommt.

Agile Leadership: Timeboxing

Wie dein Team lernen kann, 80-90% aller Entscheidungen in weniger als 15 Minuten zu treffen.